Capacitación Integral en Mecatrónica

Son programas educativos que utilizan videos como herramienta principal de enseñanza y aprendizaje. Estos cursos ofrecen flexibilidad y accesibilidad, ya que se pueden visualizar en cualquier momento y lugar a través de dispositivos digitales. 

Las video guías combinan elementos visuales y auditivos para facilitar la comprensión y retención de la información. Son utilizados en diversos contextos para brindar desarrollo profesional y actualización de habilidades. Descubre cómo estos cursos pueden beneficiar tu aprendizaje y desarrollo continuo.

Metodología para la Capacitación de Personal

1. Evaluación Inicial:

• Realizar una evaluación inicial a todos los empleados para determinar su nivel de conocimiento y habilidades en el área específica de capacitación.

• Basándose en los resultados de la evaluación, dividir a los empleados en dos grupos: Avanzado y Básico.

2. Formación para el Grupo Básico:

• Iniciar la formación en línea diferida para el Grupo Básico, que abarque los conceptos fundamentales y las habilidades básicas necesarias en el área de especialización.

• Proporcionar acceso a recursos didácticos en línea, como materiales de estudio, videos explicativos y ejercicios prácticos adaptados a su nivel.

• Fomentar la participación activa de los empleados a través de foros de discusión en línea para resolver dudas y compartir experiencias.

3. Mejora para el Grupo Avanzado:

• Ofrecer un programa de formación en línea presencial para el Grupo Avanzado, que se centre en el desarrollo de habilidades más avanzadas y en la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos.

• Impartir sesiones interactivas en tiempo real donde los participantes puedan interactuar con instructores expertos y realizar actividades prácticas adaptadas a situaciones reales de la empresa.

• Proporcionar recursos adicionales en línea, como estudios de casos, proyectos especializados y acceso a plataformas de aprendizaje colaborativo.

4. Seguimiento y Evaluación Continua:

• Realizar evaluaciones periódicas para medir el progreso y el nivel de conocimiento de los empleados en ambos grupos.

• Brindar retroalimentación personalizada y planes de mejora individualizados para cada empleado, con el objetivo de impulsar su desarrollo y fomentar su crecimiento profesional.

• Identificar a aquellos empleados con un desempeño destacado y potencial de liderazgo, para brindarles oportunidades adicionales de desarrollo y formación en roles especializados o de liderazgo.

5. Captación de Nuevos Empleados:

• Utilizar los resultados de las evaluaciones iniciales y la formación del personal existente como base para identificar las necesidades de capacitación y competencias requeridas para los nuevos empleados. Siempre se recomiendan las Video Guías de trabajo para una automatización de la primera preselección.

• Incorporar los programas de formación en línea en los procesos de selección y contratación, brindando a los nuevos empleados la oportunidad de adquirir los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñarse en sus roles de manera efectiva.

6. Definición de Nuevos Líderes Especializados:

• Identificar a empleados con habilidades destacadas y aptitudes de liderazgo durante el proceso de capacitación.

• Diseñar programas de desarrollo específicos para estos empleados, que les permitan adquirir competencias de liderazgo en el área especializada y prepararlos para asumir roles de liderazgo dentro de la empresa.

Esta metodología de capacitación en línea, con una evaluación inicial que divide a los empleados en grupos avanzados y básicos, permite adaptar la formación a las necesidades individuales de cada empleado, impulsar el crecimiento profesional y desarrollar nuevos líderes en el campo especializado de la empresa.